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[施工管理] 探索知识经济下的园林企业管理创新

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发表于 2017-8-3 13:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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摘要:文章从观念、技术、体制、成本贵控制、知识管理方面对知识经济下的园林企业管理的创新进行了探索。
关键词:知识经济;园林企业;管理创新
作者:祝丽娟

随着电子技术、计算机技术、网络技术的普及化,信息成为人类的重要财富,信息技术已成为创造财富的支柱而以高科技产业为支柱,建立在知识和信息的生产、存储、分配和使用之上,并以人的知识(智能)和无形资产为最重要的经济要素的知识经济已成为继工业经济之后的一种新的社会经济形态这是一种以高科技产业为支柱的建立在知识和信息的生产、存储、分配、使用之上的经济.世界银行行长瑞斯查德认为:知识是比原材料、资本、劳动力、汇率更重要的经济因素。

1. 观念创新

这是战胜上述诸多难题的大前提。因此必须认清形势,转变思想观念,把握大局,紧紧把住时代的脉膊和发展的机遇,当前世界政治和经济格局发生着巨大变化,新的技术革命迅猛发展。今后十多年是我国经济、社会发展关键时期,企业创新至关重要,国内外市场经济的历史经验表明,那些最重要的技术和制度创新往往是在经济低谷时期出现的,而企业往往是在低谷时期强大的外在压力下,才肯下大功夫、出大力气、下大决心去调整自己的经营战略、组织结构、产品结构,猛抓狠抓技术开发、技术创新、强化管理,使企业的灵魂活灵活现地显示出来。这些道理值得我们冷静地去思索一番,这是否带有这么一个规律性的东西,说白了就是:如果没有新的科技进步和突破就不可能有新的产品、新的服务,就不可能开拓新的市场,也就形不成新的经济增长点,同时也不可能摆脱和扭转高投入、低产出、高消耗、低效益粗放经营的落后状况,从外延型增长向内涵型的转变。

2 技术创新与管理创新的结合

企业创新绝不能光顾抢占市场而忽视内部的基础管理,特别是有关技术创新方面的科学管理眼下有些企业确实处于设计不精心、工艺不严谨、操作无根据、装备手段很落后、质量没保证的异常状态,这怎么能适应市场需求呢?因此,技术创新与管理创新必须紧紧结合起来,把管理创新的重点转移到战略创新和机制创新,建立起一个科学的、良好的管理体制。一要站到世界经济一体化、信息全球化的高度,用前瞻的眼光和动态的方略,适时调整企业发展的战略,建立起名符其实的科学的民主的决策机制,确保企业重大决策万无一失。要认真总结过去国内和国际的教训,再也不能搞重复建设、大而全、小而全和泡沫经济了。眼下的企业已走上了自主经营、自负盈亏道路,再经不起这样或那样胡折腾了。二要以国内和国际两个市场为目标,建立健全市场信息收集和反馈机制。比如,企业再穷也得完善信息搜集的体系,参加国际因特网,以保证信息源的广泛性、资料准确性和对口实用性、信息传递的快速性和对其反应的灵敏性。三要立足企业自身的实际和长远的发展,创造条件建立自己的技术研究开发中心,暂时不具备条件者,则千方百计地寻求机会与科研单位和大专院校合作,选用他们的科研项目或科研成果,搞转化,建立起命运共同的技术创新联合体,逐步走向联合开发、创新之路。四要完善技术创新和管理创新、以及质量保证体系等方面的激励机制,以保证企业创新健康、持续、稳步地向前发展。

3管理体制的创新

管理技术是影响营林工作的重要因素之一,因此园林企业要切实做好管理体制的创新和发展,强化营林的管理职能,提高管理的效率和水平。传统的园林企业林管理工作采取多方相结合的管理模式,这种模式下管理的程序复杂,职能不明确,权力分配复杂,管理效率低,无法真正的做好技术的的管理工作,因此要大胆的进行管理的创新工作,建立管理权限集中、职责明确的园林企业,对技术工作进行统一的管理,并严格规范有关管理人员的自身工作行为,健全园林计、财、物相独立的技术的管理体系,实现管理工作的成功创新与实践,体制问题往往会影响到其他领域的发展,因此需要有关主管单位能够及时的对自身管理体制进行大胆的有效的创新,摒弃不适应管理甚至阻碍工作的内容,真正的促使自身管理水平和管理效率的提高,这些都有赖于管理体制的创新和发展,所以营林技术中的管理工作创新影响很大。

4 园林企业工程成本控制的管理创新

成本目标控制现阶段作为四大目标控制之一,作为与进度、质量、安全的同等重要的目标,是园林企业项目管理的重要任务。与其他三项一样采用相同的控制方法,即目标管理方法。自20 世纪50 年代美国的德鲁克创建该理论以来,目标管理方法之所以得到了企管界的广泛应用,并成为重要的现代科学管理方法之一,就是因为它在实现目标上的特殊功效。因此园林企业成本目标控制采用目标管理方法来操作,一定会得到满意的效果。

园林项目管理采用目标管理方法,可以按照如下几个阶段操作:第一,要明确项目组织内各层次,不同职能部门的任务分工,向各个部门下达施工任务的目标和完成工作时间的要求;第二,要把项目的总体任务分解为具体目标,既要明确目标的结果情况,又要明确目标的效率要求;第三,落实目标的责任主体,尽量做到目标到个人,并且明确责任主体的责权利,明确对目标进行检查与监督的责任人及方法;第四,对目标的操作过程进行协调和控制,及时分析和纠正偏差;第五,客观的评价目标执行的结果,把目标结果与原定计划进行对比,进而得出目标管理的效果如何。

4.1 重新构建组织体系
我国进入市场经济前一般采用公司、分公司、工程处、工程队的逐层管理模式,按照管理目标的要求,就要建立公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次等多种不同的管理模式。

4.2 划清职责范围
对于管理层面的责任就是确定成本,以及对项目施行过程的全程进行监督、服务、核算及兑现工作。而操作层面就是按照管理层面下达的责任成本,进行具体的施工管理成本的核算和操作,而继续向下的岗位层负责最基本的工作,对分解后的责任目标明确,接受管理层和项目部的管理和监督。

4.3 控制两个极端
建立必要的规章制度是最基本的管理工作,建立严格成本控制的管理办法,必须结合本企业的实际情况,健全必要的管理制度和奖罚的操作方法,明确具体分工、明晰上下、整体和局部的关系。

5.知识管理与企业文化变革

传统企业文化限制了人们传播和与人分享他们自己的知识,所以企业文化与时俱进,悄然变化。知识经济时代的企业文化需要脱胎换骨的变革,应该是基于人的充分解放和全面发展的、以知识的生产和使用为主要内容的精神文化。知识管理活动在我们国家并不是多么罕见,许多企业一直在不断地探索。但直到知识经济初见端倪,企业才开始真正关注如何更系统、更正式地进行知识管理。在知识管理中,知识是基础因素,成功地运用知识有助于企业提供创造性的产品和服务。

结语

因此,在面临着知识经济的机遇与挑战,企业领导班子必须团结一致,认真落实十八大精神,全心全意地依靠工人阶级,充分发挥我们党最大的思想政治优势和依靠“科教兴国”、“科教兴企”战略的后发优势,坚持不懈地发扬开拓创新精神,坚定不移地依靠科技进步,把改革、改组、改造同加强企业管理紧密结合起来,在运用新技术改造和发展传统的产业取得大的进展,特别是在有重点、有选择发展高技术方面要有新的突破和新的进展,并形成面向市场的新产品开发和技术创新机制,探索出符合市场经济规律和我国国情企情的企业领导体制和约束机制,企业定能在三年或更短期内实现改革和脱困目标,开创国有企业生机勃勃、兴旺发达的大好局面。

参考文献:
[1] 林留兴,浅谈园林绿化工程的施工质量、成本控制和进度控制问题,《广东科技》,2007年03 期
[2] 姜兴宏. 创建学习型企业推动企业创新发展[J]. 企业技术进步,2005( 11) : 40.
[3] 毕小青,彭晓峰,“新经济”时代企业管理的世纪变革[j]决策借鉴,2000.



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