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[施工质量] 园林工程质量管理存在问题及对策

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发表于 2017-8-3 13:26 | 显示全部楼层 |阅读模式

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摘要:分析了园林工程质量管理的现状以及存在的问题,提出了加强园林工程质量管理的对策。
关键词:园林工程;质量管理;存在问题;对策
作者:梁亚男

1 园林工程质量管理存在的问题

1.1现场管理班组不到位
国内园林工程一般采用项目经理负责制,就是说由项目经理组成项目部负责现场管理,项目部成员包括项目经理、施工员、材料员、安全员、预算员等。项目部常驻工地,共同完成项目现场施工管理。但实际上,绝大多数项目班组并没有在工地常驻,而是只有施工员常驻现场,项目监理、材料员、安全员、预算员等只是出现在会议上,有的甚至至工程竣工都没有到过施工现场,对现场管理造成很大的影响。

1.2管理者综合素质较低
园林工程对管理者的综合素质要求较高,一名合格的园林工程管理者需要对建筑学、植物学、美学、环境学等知识都有相应的掌握,并具有丰富的工作经验和管理经验,如此才能确保工程的顺利进行。目前,我国园林工程管理者的综合素质相对较低,通常除了预算员和项目经理素质相对较高外,大量的施工人员素质均较低,而且项目经理和预算员的行业证书门槛较低,通常只要参加相应的培训班,即可较容易的拿到证书,显然,通过这种方式取得证书的管理者素质可想而知。园林施工队伍中,亦大都是未受过专业教育的农民工,对设计者的设计目的和设计意图理解有限,对施工要求和规则认识不清,这就为工程质量埋下了隐患,为工程质量的管理设置了障碍。

1.3监督部门监督不到位
园林工程实施的一般模式是:设计——设计审批——招标——施工。以某市为例,设计图纸完成后,经过市政园林局审批,进入招标程序,最后确定施工单位。但在此过程中,存在一些漏洞,直接影响到工程施工质量。

(1)设计施工图经过市政园林局审批后,应当作为项目的唯一施工依据,具有法律效力。但在实际操作过程中,施工单位为了在材料的运用上降低成本,追求利益的最大化,恣意更改设计施工图,造成设计者的意图贯彻不到施工现场,工程质量与设计者的意图有较大出入。

(2)监理工程师作为工程质量的监督者,应当常驻施工现场,并对施工程序进行旁站、巡视和平行检验等监督。在园林工程实际施工过程中,监理工程师因为园林工程的特殊性,园林工程施工场地一般都比较小,不适宜设置现场办公室等因素,并没有派出监理工程师常驻施工现场,有的甚至几天才到施工现场看一次,很容易造成施工方和监理工程师的沟通脱节,对工程质量产生重大影响。

2 加强园林工程质量管理的对策

2.1严格执行项目经理负责制制度
项目经理负责制已经证明对加强现场管理,使施工组织设计顺利实施,规范操作流程,提高施工工艺,具有极其重要的意义,也是工程质量的保证。对于有条件的项目,应当设立现场办公室,项目班组全部到位,而条件不允许设立现场办公室的,施工单位应当实行现场签到制度,项目班组成员必需常驻施工现场。建设单位、监理单位、质检部门应当对现场项目班组的到位进行监督,必要时可以采用现场点名的形式,确保项目班组常驻现场。

2.2加强施工图纸的监督实施,严格控制设计变更
施工图纸作为工程施工现场的唯一施工依据,具有不可更改的法律效力。项目建设单位、设计单位、监理单位、施工单位应当严格按照施工图纸进行施工。

2.2.1从设计角度。设计师在施工图设计阶段,应当对本项目的硬景和软景材料做充分的了解,特别是材料市场,确保项目所采用的所有材料不存在供应的问题。在此基础上,如非因材料采购、图纸缺漏的问题,一般不允许设计变更。

2.2.2建设单位角度。经过有关部门审批后的施工图纸,应该是在设计内容、景观要求以及材料市场都达到合理的标准,完全不存在施工方面的问题,建设单位应坚决按照施工图纸的要求进行施工监督。

2.2.3监督部门角度。监理单位、质检部门、园林主管单位作为工程监督部门,应当在设计变更的问题上坚定态度,特别是监理部门,作为现场监督部门,决不能随意更改设计。如因现场因素、材料采购、图纸缺漏等特殊原因,确需进行设计变更的,应该由施工单位书面提出,监理单位核实,报甲方同意,并经园林主管部门审批同意后,由设计单位出具变更通知,并报质检部门备案,方可实施。

2.3加强项目班组成员的再培训
项目班组成员除项目经理、预算员是全国统一考试并注册外,其他成员一般都是由地方自主培训、颁发证书,培训水平参差不齐。应当建立项目专家库咨询网络,充分利用城市的智力资源优势,聘请景观、生态、植保、环保、工程以及新材料等各方面的专家,不定期地对项目班组成员进行专业培训,提高项目班组成员的专业水平。

2.4加强施工现场监管
园林工程质量监管与控制的主要方法是做好施工现场管理。园林工程质量控制能够保证合同的合法性,施工内容的准确性,操作流程和工艺标准的规范性。运用各种测试方法和手段进行监督控制,使施工图纸得到切实的执行。

2.5加强施工队伍的建设管理
施工队伍的专业水平对于园林工程的质量保证十分重要。目前,园林工程的施工队伍主要由农民工组成,大多数人不懂得园林工程施工。应当根据园林工程的工种特点,如绿化工、养护工、泥工等等特殊工种,实行持证上岗。主管部门可以委托社会机构不定期进行园林工程施工队伍岗位培训,经过培训并合格后,由主管部门颁发合格证书。园林工程施工应当规定除项目班组外,现场施工人员必须以经过培训的合格的工人为主。实行持证上岗制后,还应当定期加强一线职工的技术水平、操作流程和工艺水平,举办职工培训,技能比武等活动,以提高施工队伍的专业水平,确保园林工程的施工质量。

2.6加强施工操作程序、工艺流程管理
根据园林工程施工组织设计的要求,制订详细的施工方案以及保障质量的施工计划,特别是影响施工质量的一些因素,包括材料控制、施工工艺及施工人员技术保障等,应当特别制定保障计划,保证工程处于良好的运转状态。在施工工序方面,应严格规定每道工序及每项作业活动的操作要求、运转顺序、施工规范要点,从而保证施工工艺的能够符合质量化、规范化等基本要求。

2.7坚持预防为主
园林绿化工程的质量问题要坚持预防为主,防患于未然,杜绝一切可能发生的质量问题。坚持预防为主要求严格的控制各种质量问题,不但要保证施工过程中的质量,还要确保施工之前的质量,不只是检查产品质量,更要检查施工工程质量,保证工序质量和流程质量。

2.8重视养护管理
俗话说“三分种,七分养”,养护管理对于园林工程的质量保障起着至关重要的作用。现在园林工程的养护期限一般在3个月、6个月或1年不等,如果苗木后期养护工作做得好,苗木成活率高,长相好,工程施工质量相对就好。相反如果对苗木养护不够精心或是工程施工不仔细、不认真,容易导致效果不够美观,工程质量不合格等不好的影响。

3 结语

就园林工程而言,鉴于其对工程质量、安全,工程成本和可观赏性均有一定要求,因此,在施工人员,尤其是工程管理人员,应在确保工程质量的前提下,对工程的安全性、成本、可观赏价值统筹考虑,充分发挥施工人员的主观能动性,结合具体实际,充分体现园林工程管理的科学性和实践性,在保证工程质量的同时,以最小的成本赢得园林工程的最大收益。

参考文献
1金德钧.施工项目管理概论[j].现代园艺,2011(7)
2 侯文卿.对提高园林绿化工程质量管理与控制的几点思考[J].辽宁建材,2012(8)



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